Знание технологий управление персоналом – залог успешного развития компании в любые времена

Знание технологий управление персоналом – залог успешного развития компании в любые времена

Объектом профессиональной деятельности выступает персонал организации и многовекторная система управления человеческими ресурсами. Учебный процесс Интеллект-карта учебного процесса на кафедре управления персоналом На кафедре управления персоналом обучаются студенты разных стран ближнего и дальнего зарубежья, что способствует интернационализации студенческого пространства, созданию открытой коммуникационно - информационной среды для обмена знаниями, опытом, культурными ценностями. Кафедра управления персоналом выполняет эффективное обучение студенческого контингента, аккумулируя в своей образовательной деятельности свыше общепрофессиональных, специализированных дисциплин и курсов по выбору, а также навыки практического -менеджмента. Для наиболее одаренных и талантливых студентов, имеющих глубокие познания иностранного языка английский, немецкий , кафедра управления персоналом предоставляет возможность пройти включенное обучение в зарубежных ВУЗах-партнерах. В настоящее время кафедра тесно взаимодействует с Новым экономическим университетом им. Студенты кафедры могут на бесплатной основе пройти семестровое обучение в данном ВУЗе в рамках академической мобильности обучающихся. Сегодня, выпускники кафедры управления персоналом — это ведущие сотрудники отделов по развитию и управлению человеческими ресурсами или, как показывает практика, возглавляют эти отделы, являясь известными -менеджерами в ведущих компаниях нашей области и других регионов России, а также ближнего и дальнего зарубежья. Специалисты, которых готовит кафедра, находят своё призвание в бизнесе, образовании и науке, организациях, оказывающих социальные услуги населению, а также сфере регионального и муниципального управления.

Возврат инвестиций в персонал

Контакты Управление персоналом Учебные программы в области кадрового менеджмента существуют в Институте ИКТ с года. Курс профессиональной переподготовки"Управлением персоналом" часов Уникальный сбалансированный курс дает возможность в совершенстве изучить искусство управления персоналом, систематизировать знания в этой области. Предназначен для начинающих -менеджеров и для тех, кто рассчитывает повысить свою квалификацию в области для последующей работы в сфере кадрового менеджмента.

1: Ресурсы проекта инвестиции, материалыго-технические ресурсы, сроки Основная цель управления персоналом проекта состоит в обеспечении: .

Часть затрат на персонал относится на себестоимость продукции, часть затрат осуществляется за счет прибыли организации. В положении о составе затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг, включаемых в их себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, указываются основные статьи затрат на персонал организации: На набор рабочей силы, включая оплату выпускникам средних профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное учреждение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы и т.

Единый социальный налог [взнос], зачисляемый в государственные внебюджетные фонды - пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонды обязательного медицинского страхования, который направлен на мобилизацию средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь, в настоящее время заменяет собой страховые взносы, уплачиваемые во внебюджетные фонды. В противном случае руководство организацией может понести большие убытки, а ее коллектив ухудшить свое положение.

Опыт показал, что изменения на предприятии не дают необходимого экономического эффекта, если одновременно с совершенствованием производственной системы не решаются вопросы рационализации системы управления производством и ее персоналом. Однако вопросы экономического обоснования оргпроектов, направленных на развитие систем управления организацией и ее персоналом, еще не достигли необходимой степени проработки, что сдерживает решение ряда проблем повышения эффективности управления персоналом.

Одна из причин такого положения -- недостаточное освещение этих вопросов в экономической литературе. Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом требуют определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов: Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вклада. При этом в качестве эффекта выступает поток реальных денег. В рамках каждого вида деятельности происходит приток П и отток О денежных средств.

В этом случае -функции отражают только то, что делает или умеет делать служба персонала. Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления различаются в зависимости от особенностей этих менеджеров, они не были едины для всего предприятия. Стандартный набор показателей, по которым руководство может судить о деятельности службы персонала, не имеет никакой управленческой ценности, так как не способствует принятию решений.

Доверительное управление бизнесом, имуществом Управление персоналом Мы отбираем лучшие инвестиционные проекты проводим для.

Руководители всех уровней значительное внимание уделяют повышению производительности персонала, для чего внедряют современные методы управления, материальной и нематериальной мотивации, а также используют инструменты развития персонала, формирования кадрового резерва и многое другое. Такая ситуация объясняется двумя тенденциями в экономике. Вопервых, мир вступает в постинустриальную эпоху развития, которая характеризуется опережающим развитием сферы услуг, повышением уровня автоматизации производства, что, в свою очередь, требует роста квалификации персонала и внедрения в организации систем управления знаниями.

Во-вторых, современные методы управления развиваются в сторону формирования гибких организационных структур, внедрения методов проектного управления и технологий постоянного улучшения деятельности. Новые организационные структуры требуют новых схем работы с персоналом: Реализация новых задач, стоящих перед службой управления персоналом, формирует необходимость изменения методов ее работы.

Все чаще в деятельности данного подразделения встречаются методы проектного подхода, которые позволяют за ограниченный во времени период проводить определенные изменения и улучшения в работе предприятия или организации. Однако проектный подход требует четкого описания результатов деятельности и оценки эффективности его реализации. Данный аспект применения рассматриваемого метода управления в настоящее время недостаточно проработан в теории и на практике.

Возможные способы и методы решения задачи оценки эффективности проекта в области управления персоналом мы рассмотрим в настоящей статье. Далее рассмотрим, каким образом можно использовать проектный подход в управлении персоналом. Для того, чтобы классифицировать типы проектов в сфере управления человеческими ресурсами, необходимо определиться с задачами соответствующего подразделения.

В современной организации подразделение по управлению персоналом выполняет следующие основные функции:

Ваш -адрес н.

Политика управления персоналом Основополагающими направлениями действий Компании в политике управления персоналом являются: Объединяясь в единую систему, эти элементы позволяют обеспечить максимальную гибкость Компании в конкурентной среде, ее способность не только быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.

Формируя такую систему эффективности, служба персонала Компании видит необходимость: РАЗВИТИЕ Политика Компании в области развития персонала направлена на обеспечение управляемых ею предприятий эффективно работающим персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи в соответствии со стратегией развития Компании.

Политика ПАО «Транснефть» в области управления персоналом обучения и реализации инвестиционных проектов;; применение единых программ.

Разработка и внедрение орг. Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов: При этом в качестве эффекта может выступать количество реальных денег. В экономической литературе эффективность рассчитывается как отношение экономии прибыли от внедрения конкретного результата к затратам на его создание: Таким образом, нельзя путать эффективность с результативностью и производительностью.

Результативность — достижение конкретного результата в установленные сроки, измеряемая в натуральных единицах. В рамках каждого вида деятельности происходит приток П и отток О денежных средств, тогда поток реальных денег равен: Соответственно для операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего федерального, регионального, местного бюджета.

Основным показателем, используемым для обусловленных в проекте мер, является бюджетный эффект: Интегральный бюджетный эффект рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета над интегральными бюджетными расходами. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства, в состав результатов проекта включаются: В настоящее время единого подхода к проблеме измерения эффективности работы персонала.

Кадровая политика

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Автор: За прошедшие несколько лет в России произошли качественные изменения, наметились предпосылки для создания благоприятного инвестиционного климата. Однако с середины года начался стремительный спад темпов роста экономики вследствие как внешних, так и внутренних причин, в частности, нерешенных структурных проблем и высокой зависимости доходов государственного бюджета от цен на топливно-энергетические ресурсы.

В конечном счете все это привело к одной из наиболее острых проблем современной российской экономики — снижению инвестиционной активности. Предприятия производственной сферы традиционно являются основными источниками формирования большей части валовых национальных сбережений в стране. Однако обесценивание значительной части основного производственного капитала привело к сокращению валовых сбережений и инвестиций этого сектора экономики.

Инвестиционные проекты · Система экологического мониторинга · Техническое перевооружение с Социальный блок / Управление персоналом.

Насколько необходимо в это время управление персоналом? Думаю, что именно сейчас внимание к управлению человеческими ресурсами должно быть повышенным. Не секрет, что основой существования любой компании является не только удачно подобранная стратегия финансовая, маркетинговая, организационная , но прежде всего люди — работники этой компании. Ведь именно от их знаний, навыков, креативности зависит как разработка бизнес-стратегии, так и ее реализация.

Согласитесь, идея может быть прекрасной, но если ее воплощают в жизнь люди, которые не готовы понять цели развития компании, не ориентированы на командную работу, не заинтересованы в достижении результата, то полезность этой идеи может быть сведена к нулю. Иными словами, персонал — залог успеха бизнеса? Более того, именно в период кризисов важно обратить внимание на управление персоналом. Особенностью программы является ее комплексность и направленность на практическое применение.

Слушателям программы предлагаются для изучения такие направления -менеджмента, как стратегическое управление персоналом, методы подбора и найма персонала, адаптация, мотивация, оценка персонала, кадровый учет и кадровое делопроизводство, системы оплаты труда, правовое регулирование трудовых отношений с работниками. В рамках курсов теоретические занятия сочетаются с анализом практических кейсов.

Это дает слушателям возможность как обобщить информацию о современных тенденциях развития -менеджмента, так и применить различные прикладные методики для решения конкретных управленческих задач. Практические навыки отрабатываются на тренингах и деловых играх, направленных на развитие профессиональных компетенций участников программы.

Оценка эффективности проектов по совершенствованию УП

Обосновывается важность правильного отбора кандидатов в команду проекта, предлагается набор методов для определения профессиональных и психологических качеств соискателей. , . Психология Библиографическая ссылка на статью: Управление проектами представляет собой вид менеджмента, который определяет и достигает четкие цели проекта при ограниченном времени выполнения работ, при соблюдении бюджета проекта, поставленных требований к результатам воплощения проекта в жизнь и их качества.

Чтобы успешно управлять проектом, необходимо иметь чёткий заранее составленный план, стратегию по минимизации рисков и отклонений от плана.

При оценке эффективности управления следует исходить из в полной мере относится к совершенствованию управления персоналом организации. . Рентабельность инвестиций (Р), учитывающая интересы участников или .

Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам. Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы: Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие.

Зачастую эти затраты значительны, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации. Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие: КУ3 — сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; Ку4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.

Предпроизводственные затраты К 1 состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле где 3 — месячный оклад -го работника, занятого разработкой орг- проекта, руб.

Мотивация персонала Основы управления персоналом


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!